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«——【·前言·】——»
从富士康到小米，很多中国企业到了印度发展似乎都没有好结果，作为一个较大的市场，印度靠着自己的“努力”让众多企业都吃了不少亏。
而这次在印度手里吃亏的就是vivo了，据印度媒体报道，vivo 在印度的分公司正面临被收购的局面，收购方是印度的塔塔集团，印度政府希望这些外资企业不仅仅是外企，更能转变为与印度的合资企业，并且要求掌握绝对的控制权，即拿下 51%的股权。
要真的将股权给拿下来，塔塔集团就可以掌握公司的绝对控制权，管理层也将被替换成本地的管理人员，未来这个企业也将变成印度“本土”的了……
«——【·印度对vivo的“本土化”·】——»
其实印度当地为了吸引外资也是做了努力的，他们为了推动其制造业的发展，积极向外资企业抛出橄榄枝，试图吸引它们来投资建厂，从表面来看，印度似乎具备一些颇具吸引力的条件。
比如相对廉价的土地租金以及丰富且成本较低的劳动力资源，在初始阶段，这些因素的确成功吸引了众多企业的关注，让它们对在印度的发展充满期待。
但如果你只是这样想就大错特错了，当这些外资企业真正在印度落地并投入运营后，一系列问题便逐渐暴露出来，一些外资企业察觉到，印度的法律法规在某些关键领域存在着模糊不清和不确定性，这种不确定性无疑为印度的相关部门提供了可操作的空间。
以税收政策为例，其变化常常十分突然，原本企业预期内的合理成本支出，可能会在毫无预兆的情况下被印度税务部门判定为违规，进而导致企业面临巨额罚款。
小米公司就是一个典型的例子，去年它被印度处以高达 48 亿人民币的罚款，这一罚款决定在外界看来充满争议，令小米深感委屈，OPPO 也有类似的遭遇，被印度以各种各样的理由加以针对。
不仅在税收领域，印度的行政监管方面也暴露出不少问题。，部分行政部门常常对外资企业进行过度的检查和干预，并且以各种名目要求企业进行整改或者缴纳额外的费用。
但事实上这些检查和干预往往缺乏清晰明确的标准与规范，使得企业的正常运营受到极大干扰，再者印度在对外资企业的知识产权保护方面力度明显不足。
部分外资企业的技术和品牌在印度市场可能遭遇侵权行为，但却难以获得有效的法律救济，这无疑给企业在印度的发展带来了巨大的风险隐患。
更让人无语的是像塔塔集团这样的印度本土巨头企业，在政府的支持或者默许之下，对一些外资企业发起“收购行动”，这次塔塔集团就试图对 vivo 在印度的分公司进行收购，目标是获取 51%以上的股权，以实现绝对控制权。
这种行为背后，一方面反映了印度政府希望外资企业实现“本土化”的意图，另一方面也凸显出印度在吸引外资的过程中，过度追求自身利益，而严重忽视了企业的合法权益。
而他们这种针对外资企业的“勒索”行为的产生，与当地的商业文化和社会环境也密切相关，在印度部分官员和企业存在着急功近利的心态，只关注眼前的短期利益，而忽略了长期的合作与共同发展。
这种短视的行为，不仅给外资企业造成了严重的利益损害，也给印度自身的投资形象带来了极为负面的影响，加上印度的基础设施建设相对滞后，电力供应不稳定、交通物流不顺畅等问题突出，这使得外资企业在运营过程中不得不面对诸多额外的成本和困难。
当企业投入大量资金来改善这些基础设施状况时，印度方面可能会通过各种手段试图从中谋取更多利益，此外虽然印度的劳动力虽然价格低廉，但其素质参差不齐，而且劳动法规较为复杂。
这使得企业在人力资源管理方面遭遇诸多挑战，而印度的相关部门可能会借机对企业进行“勒索”，可以说这次的印度就是“故伎重施”，想要趁机拿下vivo。
«——【·为何都要在印度投资·】——»
最最重要的一个原因想必就是印度庞大的人口基数所带来的巨大市场潜力了吧，因为印度拥有超过 14 亿的人口，这意味着巨大的消费需求。
而且随着经济的发展和中产阶级的崛起，对各类商品和服务的需求不断增长，对于许多行业，如消费品、医疗保健、教育等，印度市场都有着广阔的发展空间。
即使面临“本土化”的压力，若能成功进入并适应这个市场，企业有望获得丰厚的回报，这也是很多企业想要试一试的原因，万一成功的话带来的经济效益真的不少。
其次，印度在某些领域的技术和人才资源具有一定优势，特别是在信息技术、软件开发、制药等领域，印度也拥有大量受过良好教育、技术熟练的专业人才，这为相关行业的投资提供了有力的人力资源支持。
通过在印度投资，企业可以充分利用这些本地的技术和人才优势，提升自身的创新能力和竞争力，再者，就像咱们之前说的那样印度政府为了吸引外资，也推出了一系列的优惠政策和激励措施。
虽然在执行过程中可能存在一些问题，但这些政策在一定程度上降低了投资成本和风险，例如在特定的经济特区或产业园区，企业可能享受税收减免、土地优惠等政策，对于那些能够善于利用这些政策的企业来说，仍然可以在印度找到有利的投资机会。
而印度的基础设施建设虽然相对薄弱，但也正因此带来了投资的机遇，在电力、交通、通信等领域，存在着巨大的投资需求，如果企业能够参与到这些基础设施项目的建设和运营中，不仅可以为自身业务的开展提供更好的条件，还能在长期获得稳定的收益。
因此尽管印度的“本土化”要求可能会增加投资的复杂性和不确定性，但从长期战略角度看，通过与当地企业建立合作伙伴关系，共同应对“本土化”挑战，有可能实现双赢的局面。
当然这次vivo就是吃了不了解这些政策的亏，要在印度成功投资，企业需要做好充分的准备和风险评估，深入了解当地的法律法规、商业文化和政策环境，制定合理的投资策略和应对方案。
印度这个市场很大，但是要想安全的开发，想必还是需要一定的手腕的，但不管咋说这个市场未来肯定还会有人前去投资，毕竟这块蛋糕如果成功的啃下来未来肯定是一片光明。
«——【·网友观点·】——»
印度这次的举动实在难以让人信服，而面对如此无理且霸道的要求，vivo也不淡定了，因为一旦转让股权，就相当于把在印度市场的主导权白白让给了别人。
那些附加条件，完全可以用“霸王条款”来形容，毫无公平性和合理性，然而印度媒体却持有截然不同的看法，他们觉得 vivo 应该毫无条件地服从印度的规定。
这一事件曝光后，迅速在网络上引发了热烈的讨论，一部分网友对印度政府的行为表示强烈不满，痛斥其“吃相难看”，指责他们利用政策手段肆意打压外国企业，严重破坏了公平竞争的市场环境。
而另一部分网友则认为，vivo 既然选择在印度市场开展业务，就应当遵循当地政府的规则，要懂得审时度势，双方各持己见，争论得不可开交。
但大家仔细的想一想vivo真的会将股权让出去吗？他们所采取的强制手段能否真正达成预期的效果，实在是一个大大的问号，而且这种强制的做法，不但很难让外国企业心悦诚服，反而极有可能让外国企业对印度市场心生恐惧，望而却步。
长此以往，印度市场对外国企业的吸引力必将大幅降低，这无疑是在亲手毁掉自己的发展前程，vivo 此次深陷如此艰难的困境，也给其他外国企业敲响了警钟。
任何企业在决定进入印度市场之前，必须要进行全方位、充分的准备工作，对可能面临的风险进行细致、严谨的评估，不然不但难以实现预期的盈利目标，还很可能会承受不必要的损失。
而这次的最终的结果究竟会怎样，目前还难以断言，vivo 会不会选择妥协，印度政府会不会做出让步，咱们也不敢断言，但是最后需要着重强调的是，商业合作必须建立在相互尊重、平等自愿的基础之上。
印度这样依靠强制手段或许能够获取一时的利益，但绝不是长久发展的良策，只有在公平、公正、开放的环境中，商业合作才能得以持续、健康地发展，实现多方的共赢。
参考资料
vivo在印度被迫“本土化”？
vivo印度事件背后:超大市场的诱惑和牙齿
印度法院释放两名vivo高管，洗钱指控仍未撤销
vivo在印度被“本土化” 中国手机企业频频遭劫何去何从？
